云内动力积极响应国家关于企业转型升级的政策和号召，于2016年2月22日组织开展了《智能制造：工业4.0与中国制造2025》培训，由同济大学中德工程学院副院长陈明教授担任讲师，公司高管、中干、及各车间施工员参加了培训。

　　作为国内首个工业4.0-智能工厂实验室主任和博士研究生导师的陈明教授，在智能制造领域有着扎实的理论和丰富的实践经验。培训主要围绕“德国工业4.0”、“中德双方政府合作”和“中国制造2025”三个方面，详细阐述了德国工业4.0的含义和发展模式及构想，并对我国为实施“工业4.0“而颁布的《中国制造2025》进行了深入探讨。

　　面对快速变化的市场环境，云内动力紧跟国家步伐，打破传统的生产模式，建立以科技和信息为导向的生产流程，并已建立完整的两化融合管理体系，着力提升信息化环境下的新型能力。

　　如今，云内动力已对两化建设进行了全面定位，通过已建立的多个系统支持四大业务操作平台的运行。

　　1数字化技术研发平台。通过CAD/CAE/CAM和CAPP的产品体系，构建从产品设计、计算分析、虚拟加工和工艺过程设计等方面的数字化技术研发平台。通过PDM系统，将产品研发活动规范和集中管理，提高工作效率，提升产品质量和技术创新能力。

　　2智能化制造平台。充分运用当今先进的制造业数字化、自动化、智能化技术，以公司铸造车间、乘柴事业部为试点对象，实施多缸小缸径柴油发动机制造数字化车间(MES系统)项目建设，打造智能化制造平台。

　　3精细化运营管理平台。依托公司企业资源规划(ERP)平台，逐步实施销售管理、采购管理、生产制造、人力资源、库存管理等信息系统，并与财务管理系统进行无缝集成，实现业务财务一体化“人、财、物、产、供、销”协同和集中管理，打造精细化运营管理平台。

　　4个性化售后服务保障平台。通过公司CRM系统的持续升级和电控发动机远程监控与故障诊断系统的实施，提升售后服务的快速反应能力，变被动服务为主动服务，构建个性化售后服务保障平台。

　　通过各系统间的集成及四大操作平台的全面覆盖，更快地提升企业整体业务管理水平，将信息化建设作为推动云内动力发展的主导力量。

　　“十三五”期间，云内动力将大力推进工业化和信息化的深度融合——围绕“三降一升”的原则实施数字化车间建设项目，坚定不移地发展两化融合工作，向着智能制造更高阶段努力迈进。